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人才战略 >

未来三年内通过市场化培养总经理1名,培养常务副总1名, 培养董助1名, 培养生产副总1 名,培养销售副总1名。

通过市场化培养出适合公司发展,具有现代企业管理理念的生产二部经理(兼PMC部)1名, 培养生产一部经理1名,培养质技部经理1名,培养财务经理1名,培养行政部经理1名,培养生产二部生管1名,培养采购部经理1名,培养物控部主管1名。培养销售行销部经理1名,培养行销业务经理落干名,培养负责线上、天猫店经理1名,培养天猫店店长1名,培养外贸销售经理1名,培养国际商贸城店长1名。培养管理人员坚持以内部培养为主,外部引进为辅的方针。加强提高干部队伍素质,每年投入30万元以上资金用于团队建设,包括外出学习、培 训等等。

员工关系和企业文化建设:充分利用新厂区地域广阔的优势,建设各种生活和娱乐活动设施和场所,丰富员工的文化生活,举办各种团体活动,提高员工的凝 聚力和对公司的归属感,提炼出公司有代表性的核心文化理念,在未来的三年内编制《企业文化手册》。

团队建设 >

2016年团队建设战略目标

培养管理人员坚持以内部培养为主,外部引进为辅的方针。加强提高干部队伍素质,每年投入30万元以上资金用于团队建设,包括外出学习、培训等等。

管理上台阶

全面推进全员生发智慧系统的落地;2015年10月份引进咨询机构,推行5s等企业基础管理工作的开展;2016年推行erp管理系统;通过长期的坚持努力,使公司的管理水平在三年内有一个较大的改变。

销售网络建设

设置市场专员,加大对互联网线上平台的推广力度;在2015年底前设区域行销经理3名,以加强和壮大销售队伍。

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